Niklas Luhmann “Der neue Chef”

Der neue Chef und wie man seine:n Chef:in lenkt

Jede*r dritte Angestellte ist mit seiner oder seinem Vorgesetzten so unzufrieden, dass sogar eine Kündigung erwogen wird (Quelle) und fast jede*r dritte Mitarbeiter*in hat bereits einmal wegen eines Vorgesetzten gekündigt (Quelle). Auf der anderen Seite werden nur 15% aller Vorgesetzten auf ihre Rolle vorbereitet, 35% haben nie an einem Führungskräftetraining teilgenommen und rückblickend meinen 8 von 10, ein solches Training wäre für sie hilfreich gewesen (Quelle). Das persönliche und professionelle Verhältnis zwischen Mitarbeiter*innen und Vorgesetzten ist fraglos ein wesentlicher Gestaltungs- und Erfolgsfaktor für Organisationen und Unternehmen. Die empirische Sozialforschung hat zahlreiche Gründe herausgearbeitet, die die (Un-)Zufriedenheit der Zusammenarbeit beeinflussen. In diesem Webinar werden wir uns mit dem Themenfeld aus einer theoretischen Perspektive befassen. Der Soziologe und Systemtheoretiker Niklas Luhmann hat dazu in seinen frühen Jahren drei Aufsätze geschrieben, die im Büchlein „Der neue Chef“ zusammengefasst erschienen sind:

• Der neue Chef
• Spontane Ordnungsbildung
• Unterwachung oder Die Kunst, Vorgesetzte zu lenken

Er untersucht in diesen bspw. folgende Fragen: Was geschieht eigentlich, wenn ein neuer Chef in eine Organisation kommt? Warum gibt es Vorgesetzte? Warum und wozu bilden sich in Organisationen informelle Netzwerke? Wie können Mitarbeiter*innen ihre Vorgesetzten lenken? In drei aufeinanderfolgenden Sitzungen werden wir diese drei Texte diskutieren, im Kontext seiner Systemtheorie und der Systemischen Beratung interpretieren sowie auf konkrete Beispiele der eigenen Berufs- und Beratungspraxis anwenden.

Programm

Wir erarbeiten uns gemeinsam das Buch Niklas Luhmann: Der neue Chef, 2016, Suhrkamp Verlag Berlin. Bitte beschaffen Sie sich das Buch selbst. Die begleitende Lektüre des Buchs ist erwünscht. Ein Lektürekurs ermöglicht eine motivierte und strukturierte Auseinandersetzung mit einem gelesenen Text. Die Interpretation kann dabei aus verschiedenen Perspektiven und mit verschiedenen Absichten erfolgen. In der Diskussion lernen wir die Ansichten anderer kennen, geben und holen uns Feedback. Wir machen die Lektüre in gemeinsamen Gesprächen lebendig und fruchtbar für unser eigenes Denken und die persönliche Praxis. Wir laden jede*n Teilnehmer*in ein, eigene Fragen zu den jeweiligen Kapiteln oder konkrete Fragen aus der eigenen Berufs- und Beratungspraxis vorab per E-Mail an post@cognitive-coaching-and-consulting.de zu senden oder diese direkt in der Sitzung einzubringen. Wir werden in jeder Sitzung die zentralen Aussagen des Gelesenen beleuchten und zur Diskussion stellen. Kleingruppenarbeit sowie freiwillige und ergänzende Übungen für die Eigenarbeit zwischen den Sitzungen runden das Webinar ab.

Zielsetzung

Wir eigenen uns praxisrelevante theoretische Konzepte zum Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter*innen an, um reflektierter, nachhaltiger und effektiver sowie zufriedener zu arbeiten.

Zielgruppe

Alle Personen, die als Vorgesetzte oder Mitarbeiter*innen arbeiten oder diese beraten und sich theoretische Konzepte aneignen, ihre Kenntnisse in systemischer Beratung vertiefen sowie über die genannten Themen ins Gespräch kommen wollen.

Teilnehmende

8 bis 20 Personen

Preis

45 € Selbstzahler*innen, Freiberufler*innen (ermäßigt, nach eigenem Ermessen) 60 € Selbstzahler*innen, Freiberufler*innen 90 € Firmenzahler*innen, Organisationen Die Kontoverbindung teilen wir Ihnen in der Anmeldebestätigung mit.

Termin

3 Termine an aufeinanderfolgenden Mittwochabenden Datum: 10., 17. und 24. Februar 2021 Uhrzeit: jeweils 19:30 Uhr bis 21:30 Uhr

Ort

Das Webinar findet über Zoom statt (https://zoom.us). Der Link mit den Anmeldedaten für die Zoomsitzung wird nach der Anmeldung versendet. Die Teilnahme erfordert ein internetfähiges Endgerät. Bitte stellen Sie technische Fragen frühzeitig vor Beginn der ersten Sitzung.

Veranstalter

Michael Hebenstreit Wirtschaftsphilosophische & Systemische Managementberatung Zum Löwengrund 22, 64711 Erbach

DozentInnen

Dipl.-Psych. Miriam Ullrich, M.A. Supervision, Coach (DGSv), Organisationsberaterin (SWF) Michael Hebenstreit, M.A., Managementberater, Unternehmer In Kooperation mit Cognitive Coaching & Consulting und dem Systemischen Institut Karlsruhe.

Anmeldung

Per E-Mail an post@cognitive-coaching-and-consulting.de.